Закрытый семинар для собственников, CEO и управленцев
Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский Алексей Молвинский
Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций: глобальной геополитической трансформации, распада неоколониальной системы, региональных войн и конфликтов за критические невозобновляемые ресурсы и доминирование, демографических кризисов, слома устоявшихся международных хозяйственных связей, цифровых революций.
Как современные компании реагируют на эти вызовы? Каковы ключевые факторы успеха и фундаментальные основы успешных стратегий, основанных одновременно на «вечных ценностях» и актуальных трендах? Как трансформируются целеполагание и стратегическое планирование?
Каковы наиболее успешные стратегии «поверх всех сценариев»? Как развиваются отрасли и бизнес-модели
в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли и бизнес-модели? Как приумножить и не потерять капитал? Как снизить риски владения активами?
в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли и бизнес-модели? Как приумножить и не потерять капитал? Как снизить риски владения активами?
Семинар посвящен анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования
благодаря семинару вы сможете:
Проводить стратегический анализ внешней среды с учетом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов
*
Формулировать личные цели и цели предприятия
*
Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, «вечных факторов успеха», анализировать альтернативные варианты целеполагания
*
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
*
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, их сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени
*
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
*
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
*
Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий
*
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
*
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
*
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими
*
программа семинара
[1.]
Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы
Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы
- Тренды геополитической, макроэкономической трансформации
- Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей
- Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ
- Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков
- Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов
[2.]
Проактивные и реактивные способы адаптации к максимальной турбуленции в бизнес-среде
Проактивные и реактивные способы адаптации к максимальной турбуленции в бизнес-среде
[3.]
Трансформация целеполагания и систем управления
Трансформация целеполагания и систем управления
- Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы «продолжительности жизни» в зависимости от целей предприятия
- Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ
[4.]
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
- Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, «вечные» ключевые факторы успеха
- Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли
- Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры
- Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли
[5.]
Технологии и инструменты стратегического планирования
в эпоху максимальных турбуленций
Технологии и инструменты стратегического планирования
в эпоху максимальных турбуленций
- Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности
- Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри)
- Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов
- Методы и инструменты достижения стратегических планов
[автор и ведущий семинара]
Алексей Молвинский
- Руководит непубличной инвестиционной компанией
- Независимый директор советов директоров
- Эксперт консультационных советов российских и международных компаний с совокупной выручкой около 1 трлн рублей в год
- Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации
- Опыт построения и развития лидирующего в мире предприятия и 7 национальных предприятий-лидеров
- Опыт антикризисных реструктуризаций и банкротств
- Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»
выберете свой формат участия
Устойчивость бизнеса во многом определяется тем, как и кем принимаются ключевые решения. Мы поддерживаем участие семейных управленческих команд в работе над стратегическими и операционными вопросами.
Поэтому мы предлагаем два формата участия.
Поэтому мы предлагаем два формата участия.
Индивидуальный
Участие одного человека
семейный
80 000 руб.
*тариф «Семейный» доступен для членов семьи, совместно участвующих в управлении бизнесом (супруги, родители, дети), не распространяется на партнёров и друзей.
Участие двух членов семьи, совместно управляющих бизнесом*
80 000 руб.
Вы можете не знать будущего. Но вы обязаны быть готовы к нему.
